我們接下來會做嗎根據瓦茨的說法這可能意味著我們將常識的運用僅限於日常決策而最近的經驗對這些決策確實有幫助例如上班時避開交通的最佳路線。網路社交網路和專用硬體等新技術可能會透過提供簡單的方法來調查客戶測試產品功能和進行業務實驗來拯救我們。在某些情況下快速回應系統可以讓管理者只對剛發生的事件做出回應從而消除預測未來的需求。而生活是最好的老師。
亨利明茨伯格幾年前
在對戰略規劃的批評中提出了對此的一種變體當時他建議管理者應該實踐緊急戰略制定而不是長期規劃其中長期預測被更好地理解什麼的努力所取代。目前正在進行中。瓦茨認為領導者面臨在決策中註入過多常識的風險而沒有透過旨在確定因果關係的實驗來了解情況。瓦茨這裡有東西 特殊數據 嗎投資前基於測試的策略是否太少我們是否在錯誤的情況下過度運用了我們的常識我們是否不可靠地使用它來強調某些資訊而忽略其他資訊我們是否對成功過於相信常識你怎麼認為參考一旦知道答案一切都是顯而易見的常識如何讓我們失敗紐約年評論庫里南我的經驗豐富的經理沒有太多時間來決定在大多數問題上採取什麼選擇。營運決策通常必須快速有時甚至是激烈做出。
他們所有錯誤的常識和經驗都很快
在必須做出決定或方向時我們可能沒有時間和能力來檢驗 肯尼亚电话号码列表 我們的假設。經驗和直覺反應通常是經理主管在必須做出決定時唯一的選擇。學術界的方法論對現實世界的管理者來說可能不夠及時。我認為我們都希望有更多的時間和投入來研究我們必須做出的決定但我們常常沒有這樣做。卡特總統研究了所有決定並研究了所有選擇而雷根總統卻沒有你覺得誰比較有效查理保羅科斯塔平托葡萄牙縣主任笛卡爾說常識是地球上最好的分佈式事物因為每個人都認為自己已經足夠了。但並不是每個人都是對的。
