四百年前常識的問題在於你永遠不知道自己在說什麼所以你永遠無法判斷一個人的決定。然而通常情況下你談論的是那些懶得不去研究複雜學科並根據機會做出決定的人。可能還沒有很好地研究這些人中有多少人是有效的有多少人最終陷入了災難。拉文德拉埃迪里索里亞密蘇里南方州立大學高級會計與金融專業對於赫斯克特教授的問題常識對管理者來說有多危險常識所帶來的危險反映在所做出的管理決策以及決策不正確時可以接受的風險意外後果有多大這個問題沒有簡短的答案。
另外我們所說的常識
是什麼意思自從牛頓解釋了這一現像以來地球上的重力對許多人來說是常識我們每天都會經歷它但太空中的失重對許多人來說可能不是常識我們是否假設任何經理都會做出這樣的決定在給定相同資訊的情況下以相同的方式做出完全相同決策如果我們假設沒有兩個管理者在許多方面是相似的那麼他們在給定相同資訊的情況下做出相同決策的可能性有多大此外這取決於可能的集合決策結果的複雜程度及其複雜性取決於要解決的問題的靜態動態環境取決於決策的機會窗口管理者擁有的時間越多管理者就 數據庫到數據 有更多的時間進行有意識的反思如果經理願意的話無意識地根據常識做出決定。這取決於管理者的決策方法常識是管理者採用的幾種方法之一或 唯一的方法。這取決於經理的風險狀況以及經理因做出錯誤決策而承擔責任受到譴責的可能性有多大。這是經過深思熟慮的常識還是未經深思熟慮的常識。
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管理資深顧問知識和智慧是有區別的。知識隨著接觸而來。年輕一代透過網路和社交網 马其顿电话号码列表 路擁有豐富的資源。他們所缺乏的而長輩們應該擁有的是智慧智慧是隨著生活經驗而發展出來的。常識常常與所擁有的智慧有關但並不總是與一個人所擁有的知識有關。智慧使人們能夠將自己的知識轉化為判斷力尤其是在緊急情況下。在危機或新奇的時刻或者當一個人需要從廢話中找出道理時情感社會和智力上的成熟我們可以稱之為常識或直覺反應由智慧支配可以幫助一個人做出有效的決定。
