問道規劃和測試是否可以幫助我們在嘗試建立解決方案之前更好地理解需要提出和回答的問題給我們留下了一個有趣的問題在常識反映過去有效的情況下它的過度使用是否會降低我們對改變的接受度常識會阻礙改變嗎你怎麼認為吉姆赫斯克特的最新著作文化週期將於九月出版。來源文章如今一些與管理相關的更有趣的著作可以在我當地書店的偏僻地方找到。
除了管理和經濟學部分之
外你還應該看看神經科學心理學和社會學那裡報導的關於身心如何運作的研究發人深省。例如社會學家鄧肯瓦茨在一切都是顯而易見的一旦你知道答案常識如何讓我們失敗中的論點是在預測結果並採取相應行動時我們過於相信諸如我們自己的經驗我們的經驗之類的事情。確定什麼是重要的以及歷史本身的能力主要是因為複雜的現像是基於永遠不會重演且無法進行科學檢驗的事件。一旦我們知道了某種情況的結 Telegram 電話號碼資料庫 果我們就會合理化其發生的原因並說服自己我們從中學到了一些東西可以用來制定未來的決策。結果我們對經驗直覺甚至常識等事物給予了無根據的信任。瓦茨挑戰了我們評估常識所依據的經驗的有效性的能力從而提出了一個問題基於積累的經驗的常識是否對被迫在複雜情況下預測未來的決策者有任何幫助。
瓦茨對最近的許多研究提出
了質疑這些研究旨在確定複雜獨特情況下的因果關係涉及諸如引爆點之類的事情以及魔鬼經濟學家所研究的許多現象。事實上幾乎所有關於管理和行為經濟學的文章都試圖將 印度电话号码列表績效歸功於這樣或那樣的原因都是值得懷疑的。任何基於這種虛假知識的東西包括我們的常識都會受到挑戰。瓦茨認為如果這項研究是有效的為什麼我們無法預測策略新的顛覆性技術產品或廣告的成功他給出的理由是這些現象太複雜涉 及的變數太多無法重複甚至無法有效測試。先鋒集團的創始人約翰博格爾多年來一直在爭論這一點他的結論是共同基金在不受管理的情況下會更成功。
