在公司中我们是否有领导者能够在相当不可预测的时间范围内实现他们预测的结果。未来适用于所有公司的可能商业模式可能与目前用于开展创新项目和组建新公司的模式更加相似。这将意味着对目前获得的结果进行评估和分析的方法完全不同甚至可能改变企业绩效的判断和评估方式。公司对其业务做出的许多假设都是从长远考虑的这种新视角可以为许多公司指明道路。你解决了正确的问题吗创新工厂研究所于年月日发表电子邮件目前许多组织没有对解决他们的问题给予必要的关注。公司和企业家在定义他们试图解决的问题时不够严格这可能会导致他们做出错误的决定。不解决正确的问题会减少分配给创新的资源和精力。

的总裁兼首席执行官在哈佛商业

评论的一篇文章中解释了为不错过机遇而严格定义问题所需的四个步骤是一家负责将多个领域存在问题的公司联系起来的公司。并能够解决它。这个阶段如下解决问题 阿根廷 WhatsApp 号码列表 确定我们需要解决方案的需求它包括以尽可能简单的方式阐明问题。这将阐明该问题的重要性并有助于确保解决该问题所需的资源。这个初始框架回答了三个问题–基本需求是什么答案应该以简洁的方式集中于问题而不是寻找解决方案。–想要的结果是什么定义预期结果而不显示对任何解决方案的偏好。–谁受益以及为什么确定潜在的消费者和受益人。证明需求的合理性它帮助我们找出为什么我们的组织应该尝试解决这个问题。

然后我们问自己–公司必须做出的努力

是否与其业务战略保持一致也就是说满足这个需求是否符合公司的目标–给公司带来什么好处我们如何衡量它们–我们如何确保解决方案得以实施组织中必须有人负责执行解决方案。讨论解决方案所需的资源非常重要。结合问题背景它包括检查过去为寻找解决方案所做 丹麦 WhatsApp 号码列表 的努力从而节省时间、资源并产生创新想法。对问题的良好定义可以让我们更接近突破性的解决方案。此阶段应该提出的问题是–以前使用过哪些方法因此我们不仅可以确定过去的解决方案是否对我们有用而且还可以看到那些不起作用的解决方案以便不再使用它们因为它们会导致失败。–其他人尝试过哪些解决方案–实施解决方案的内部和外部限制是什么现在您对自己想要什么有了更好的了解您可以更深入地研究寻找必要的资源和组织承诺。