人们可能很容易将“变革型领导”与领导者的个性等同起来，认为坚强、热情和/或热情的个性是推动组织内变革性思维、愿景和变革的因素。尽管人们可能会自动想到这些类型的领导者，但变革型领导者的特征要更深层次，不应被视为先天特质或人格类型。正如密歇根州立大学所说，成为变革型领导者包括发展行为、策略和行动，所有这些都基于领导力理论。 大多数人将变革型领导的概念归功于政治学和领导力研究员詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯在 世纪 年代将变革型领导行动定义为“当一个或多个人以领导者和追随者参与的方式向他人做出承诺时”。他们互相提升彼此的动力和道德水平。
宾厄姆顿大学领导
力研究员兼教授伯纳德 伯恩斯的思想，发展了巴斯的变革型领导理论，该理论由变革型领导的四个主要组成部分组成： 智力刺激 变革 新加坡电话号码 型领导者在精神上挑战“这就是我们一直以来做事的方式”，保持现状，甚至挑战资深领导者的假设。他们鼓励员工也有同样的心态。这意味着强调新经验、新机遇和创新思维方式。 通过强调成长和学习的机会，而不是关注努力的结果，独立性有一种主人翁感。 变革型领导者不会在泡沫中口述想法，然后让员工去执行。他们关心员工的职业发展并与他们建立积极的关系。这意味着保持沟通渠道畅通、满足员工的个人需求、指导他们并认可每个人的独特贡献。 变革型领导者通常可以通过他人对他们的信任、尊重和钦佩来识别。
变革型领导者不会进
行微观管理。他们通过传达清晰的愿景并创建一个工作场所来领导，让经验丰富的员工可以在其指定的领域做出决策。我们鼓励所有员工创造 中国电话号码列表 性地思考，为旧的挑战找到新的解决方案。 励志动机 员工希望领导者传达有吸引力且有尊严的愿景。变革型领导者通过很好地传达愿景来做到这一点，让追随者将其内化，并将实现该愿景的目标作为自己的目标。这需要赋予员工强烈的使命感，并为成就设定高标准和期望。 实现目标的动力不是基于恐惧，而是受到榜样的启发。变革型领理想化的影响力 如上所述，向员工传递鼓舞人心的动力的最佳方式是成为积极的榜样。变革型领导者在各个方面都是员工的榜样。这还包括树立道德和社会理想的行为榜样，保持对工作目标的奉献精神，以及对公司战略表现出热情。
