然而，对于一家小型初创企业来说，如果您要进入美发行业，那么您最初不会太担心战略计划。你为什么要这么做？但在本例中，POST 计划的关键要素需要考虑的因素与一家价值数百万美元的公司完全相同。 职位- 您的经济能力如何？你有什么技能？您提议的市场区域的竞争情况如何。 目标——谋生？发展连锁沙龙？ 策略——提供简单的移动服务？在大街上开一家沙龙。 策略——何时、多少。人员要求。投资者回报。 所有这些都会导致一些重要的考虑因素，例如：购买什么设备，需要什么场地，需要什么人员等。 一些案例历史。 以下是我自己经历的几个案例。我希望它们能阐明我的主要观点——计划是比不计划更好的选择。 我受一家大银行的邀请，接任一家中型公司的临时首席执行官，该公司主要为发电、配电和国内控制市场生产国内电子元件和工业元件。
该银行在过去 10 年里根据一项被过度怂
恿的商业计划提供了投资资金，而该公司 保加利亚手机号码 在还款方面严重违约——以至于银行正在考虑其选择，其中最有可能的是清算。使用值得信赖的 POST 格式，管理团队受邀制定新计划。 处境十分严峻。该企业几乎破产了，银行也对管理团队失去了信心。管理费用和非创收活动的水平远远高于销售收入所能维持的水平。但开发产品具有良好的工程技能，具有很大的潜力。 目标很简单——产生足够的收入来偿还银行的投资，这实。 实现这一目标的策略只能基于“盈利”计划（即发展业务而不是清算它，因为清算价值远不足以支付未偿债务）并将业务作为成功的持续经营。这最终形成了发展销售和降低成本的战略，并且集中于单一产品开发战略——服务于新兴智能能源市场的工业组件。
制定了策略（运营计划），将工程和营销资源
际上意味着重建业务以实现持续经营的销售
集中在关键产品上，并放弃所有不支持该策略的活动。这涉及裁员并专门投资于关键产品的营销和开发。 结果，该业务根据战略进行了重组，并在四年后被出售给了一家想要进入英国智能能源市场的海外竞争对手。银行收回了所有投资，业务在新的所 伯利兹电话号码列表 有权下蓬勃发展，我开始了下一个任务（带着奖金——用阿瑟·戴利的话说，这是一个不错的小收入者）。 我的第二个案例是一家规模小得多的企业。上面的企业是一家价值 1 亿英镑的企业，而我的下一个例子是一家营业额远低于 10 万英镑的企业——美发和美容治疗服务。这与其说是一份有报酬的工作，不如说是一项帮手任务，但仍然涉及到同样值得信赖的 POST 方法。 这个职位很有趣。
