变革型领导力的概念是詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯一书中提出的。后来，伯纳德·巴斯在《超越预期的领导力和绩效》一书中系统地部署了这一模型的所有关键要素。 尽管有不同类型的领导者，但所有方案都有其优点和缺点。随着时间的推移，变革型领导力已被证实是在危机和变革时期成功领导组织的最有效方法之一。 当然，在公司内部促进变革型领导取决于谁担任管理职位。你的个性、你的性格、你的技能和能力会影响你的管理。同样，要实施这种领导模型，必须与组织文化保持一致。 无论如何，成为变革型领导者最重要的是愿意超越基本承诺。
如何促进变革型领导
对学习的承诺 变革型领导者喜欢学习并激励他人学习和成长。激发好奇心和学习能力。 同样，他也是一个愿意与团队分享自己所知道的 柬埔寨电话号码 事情的人。通过这种方式，它可以帮助他人提高知识和实践，从而更容易、更有效地实现共同目标。 发展变革型领导力需要一些可以培养的先决条件和技能。除了经常重复的领导者是天生的这一事实之外，你还可以训练和训练自己成为这种利用并增强他们以实现共同目标。 讲道与榜样之间的连贯性 要发展变革型领导力，您必须成为团队的参考。合作者共享和要求的内容必须成为领导者日常工作的一部分。这意味着你所宣讲的内容和你的行为方式必须保持一致。 你希望团队更加努力吗？领导者必须是第一个付出额外努力的人。
我们应该鼓励团队更具
创造力吗？领导者必须是创造力和创新的典范。变革型领导者成为愿景、价值观和实践相一致的榜样。 团队合作是关键 变革型领导者 伊朗电话号码列表 在他的合作者之间建立信任关系。他热衷于团队合作。与团队成员直接接触，打开沟通渠道并欣赏每个团队成员的贡献。 这些做法对于促进创造力和创新至关重要，因为通过信任和协作，可以创造一个鼓励新想法出现的工作环境，但最重要的是，它打开了空间，以便可以实施新的提案。 持续的动力 这种领导力为合作者提供的动力是持续不断的。通过鼓励、激励、奖励和对每个团队成员取得的成就的认可来对抗冷漠。 当然，这种行为方式必须符合公司的组织文化。在不采取这种做法的公司中，实施这种领导模式可能会更加困难。然而，这并非不可能。
