耗资数十亿美元的

项目管理 这位 教授一些有关项目管理的知识 乔 安托沙克 年 月 日 你很难找到比约瑟夫 西博德 的职业生涯更有影响力的公务员。在陆军工程兵部队服役的三十年里,他负责监督纽约 袭击后的应急响应和重建行动、桑迪飓风的恢复工作以及纽约港最近疏浚项目。 由于他在这些项目和其他项目中的领导作用,他在 年美国服。

务奖章颁奖典

礼 上荣获职业成就类别决赛入 白俄罗斯 WhatsApp 号码列表 围者。他最近在 上与 聊天,讨论了项目管理效率、军团的业务流程以及从事一份感觉不像的工作的价值。 年前,当塞博德开始在陆军工程兵部队工作时,他刚刚从研究生院毕业,获得了环境工程硕士学位。他最初是一名初级工程师,后来一直晋升到目前的副地区工程师兼项目和项目管理主管。

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一项标志性成就

是他对疏通通往纽约和新泽西港的航道项目的监督。正在进行的工作已成为高效项目管理的典范。这项工作不仅比预算节省了 万美元,而且团队还找 命中柱 到了重新利用所有 万立方码疏浚材料的方法 这些材料足以堆放在一个足球场上五英里高。 工程兵团与私营企业没有什么不同, 西博德说。 我们希望以最有效的方式做事。