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优化工厂生产力和增加产量的 5 个技巧在制造业中，优化生产力是保持竞争力的关键。为了提高效率和竞争力，工厂必须配备必须连贯地集成到生产过程中的原始仪器。这就是制造执行系统 的用武之地，它是一种可以帮助工厂最大限度提高效率的工具。以下是使用该系统最大限度地提高工厂生产率的五个技巧。提高生产可视性 在 MES 系统的支持下，您将能够访问有关所有操作的实时数据。
这将使管理人员更容易定位链中的瓶颈
并采取正确的步骤快速解决此类问题。根据国际数据公司 的一项研究，为此目的使用 可以将生产率提高 20% 到 30%。优化计划 计划是您生产的基石：没有计划，您将无法定义目标并确保原材料、机器和人员可用于实现这些目标。 系统是帮助您进行此规划的理想之选，尤其是因为它可以快速检测出任何效率低下的问题。根据佐治亚理工学院的一项研究，该系统提供的信息将使您减少 40% 的停机时间和 10% 的成本。自动化重复性任务 订单跟踪、库存管理和数据收集等重复性任务可能非常耗时且资源密集。通过自动化这些任务，您可以腾出时间让您的团队专注于更重要的任务并降低人为错误的风险。根据一些研究，自动化这些任务可以显着提高工厂效率 研究：“制造运营管理 对中小型制造商的好处”）。
让员工参与流程 让员工参与使用 并征求他们的反馈。他们可以提供对制造过程和改进的宝贵见解，这些改进可以提高产量。定期重新评估流程 定期重新评估您的流程和绩效，以确定是否已达到目标以及是否需要进一步改进。使用 MES 收集的数据HIT 邮政来监控和分析生产过程，并确保它们有效和高效。因此，为了优化其结果，重要的是拥有一种能够在规划系统和实际制造操作之间提供高水平控制的工具，因为这将提高生产质量、减少停机时间、提高效率并降低总体成本.像 系统这样的工具可以完美地完成这项任务。如果你想了解更多关于这项技术的信息，你可以上找到非常详细（制造执行系统）的定义和进一步的解释。