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需求评估需求评估是识别和评估组织需求和差距的系统过程。它使领导者能够深入了解业务差距,并帮助他们重新集中资源以更有效地实现目标。业务影响分析业务影响分析涉及针对自然灾害和其他外部因素造成的运营中断进行规划。

它构成了恢复预防和缓解战

略投资的基础。失效模式及其影响分析故障模式和影响分析是预测潜在业务流程故障并减轻其对客户影响的系统方法。它提高了产品和服务的可靠性并降低了故障成本。

根本原因分析根本原因分析侧重于识别和消除根本原因以解决问题。它通过针对导致问题的低效系统来帮助防止问题再次发生。除了分析故障模式及其影响之外,其他根本原因分析工具包括、和的一部分。

风险分析方法风险分析主

要有两种方法。最简单、最实用的方法是定性风险分析。定性风险分析根据对严重性及其后果的可能性的感知来评估或评分风险。另一方面,定量风险分析根据可用数据计算风险。

与定性风险分析相关的风险分析类型都是根本原因分析工具,除了失效模式和影响分析、评估需求和风险矩阵之外。风险矩阵风险分析信息图带有风险分析表的风险分析方法风险分析表或风险矩阵是一种可以计算风险严重程度的工具。

定量风险分析中包含的风险

分析类型包括业务影响分析、故障模式和影响分析以及风险分析。定性和定量风险分析之间的主要区别在于每种方法产生的风险类型。对于定性风险分析,这是预计风险,是对风险如何显现的估计或猜测。

另一方面,定量风险分析处理统计风险。与预计风险不同,统计风险是特定的且经过验证的。因此,它经常用于计算保险费。风险分析示例尽管风险分 被遺棄的使命召喚冷戰 析被各种规模和类型的企业跨行业使用,但一些高管可能会发现特定于其行业的风险分析示例比通用示例更有用。

以下是三主要活动部门的风

险分析示例建筑、运输和物流以及工业。施工风险分析示例一家建筑公司的业主收到了一份建造豪华度假村的项目建议书。尽管开展这项目可以给公司带来良好的声誉,但业主对接受该项目犹豫不决,因为她的公司专注于中档住宅楼。

启动这项目既是一飞跃,也是一挑战。在做出 团队成员之间如何有效沟通 最终决定之前,她与团队进行风险收益分析,看看实施该项目的收益是否大于风险。运输和物流风险分析示例一家跨国航运公司的经理担心即将到来的风暴对业务运营的影响。

她认为公司应该拨出资

金用于风暴恢复。然而,他的同事却有不同的看法。他坚称风暴不会对他们造成太大影响。为了说服她的同事和其他董事,她对公司进行了影响分析,并在下次董事会会议上介绍了她的结果。

制造风险分析示例一位新雇用的经理负责让工厂及其工人做好准备,以应对夏季因大量涌入的客户订单。为了了解他需要做什么才能使这家工厂能够生产足够的产品,他通过要求工人完成有关工厂流程的调查来进行快速需求评估。